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        把基礎工作做好 就會有效果

        時間:2020-10 作者:本報評論員
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               今年以來,新冠疫情的暴發和持續,對全球經濟產生了深遠影響,尤其是出口紡織制造業,隨著外部行業環境的日益嚴峻,企業的經營面臨著非常大的困難和挑戰。在過去的三個季度里,集團企業頂住壓力,順利地完成各項工作任務,有些企業還取得了較好的效果,在困難的底色下尤為亮眼。比如南泉、南晶公司,他們的經驗就很值得我們學習。

               據筆者了解,南泉、南晶公司的做法,無論是培養多功能工,還是合理安排生產、節能降耗,抑或是加強品質控制,多走貨、少縮數,他們所做的事情其實大家都在做,而且是好幾年前都在做,沒什么新招。但為什么他們能把老招用好呢?就是因為他們扎根基礎,用心做好基礎工作,全員、全方位推動。長此以往,自然能取得成效。

               大道至簡,管理的基礎工作也很簡單,一是對人,二是對事。

               對人,要將心比心。在企業應對困難的關鍵時刻,人的力量發揮著巨大的作用。人心齊,則泰山可移,人心散,則“隊伍不好帶了”。因此,要做好人的工作,首先要從企業和員工共贏的角度出發,做好員工的思想調頻工作,加強溝通、統一共識,才能真正團結一心;其次,要充分調動人的積極性,提高信息通報的及時性、透明化,讓大家心里有數、增強信心。當然,困難當前,企業也需要做出一定調整,人員變動在所難免,讓員工知曉調整的原因與目的,了解自己新崗位的責任與目標,也能夠幫助員工更好的完成心態和角色的轉換,更快融入新工作。這一切,都是需要在日常工作中持續浸潤、潛移默化,慢慢夯實人的基礎。

               對事,要就事論事。企業經營工作千頭萬緒,有些事情自己埋頭苦干即可,有些事情則涉及多人、多部門,這就需要協商配合。無論是“我的事”還是“我們的事”,都要秉持公心,就事論事,才能快速解決,此其一。其二,經過多年的發展,集團企業現有的生產經營模式相對成熟且先進,要降本增效,只能從深挖細節入手,精算每一處損耗,節省每一分資源。這就要求全體員工從“一事”入手,先把工作做好,再更進一步,研究改善可能,只有這樣,才能好上加好、精益求精。

               對一支軍隊而言,能打勝仗的關鍵,其實不僅在于戰場上能否采用奇詭戰術,更在于平時基礎工作的積累——訓練得怎么樣、軍紀如何,這些工作決定了戰場上的戰斗力。企業經營也是一樣,只要我們把基礎工作做好,把日常的“小勝”積累起來,就能夠見成效、求成功。


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