• <th id="gko07"><pre id="gko07"></pre></th>
    1. <th id="gko07"></th>

      <rp id="gko07"><object id="gko07"><input id="gko07"></input></object></rp>

      <dd id="gko07"></dd>
    2. <button id="gko07"><object id="gko07"></object></button>
      <tbody id="gko07"></tbody>
      <dd id="gko07"><noscript id="gko07"></noscript></dd>
      1. 返回列表

        忙時井然 閑時自然

        時間:2020-09 作者:本報評論員
        分享:

               最近我們走訪了幾家企業,在工廠里看到了熟悉的旺季趕貨場景,員工們的積極性非常高,工作很認真,自己琢磨著怎么把貨做快做好,還有一些員工下班后還把一些雜活領回去做,他們說:“來到這個廠,我們真的很幸運,外面的人沒貨做,我們的貨做都做不完。我們多做點、做好點,廠好了,我們才能跟著好。”樸實的話語令人感動。

               的確,中美貿易摩擦、新冠疫情影響,二〇二〇年必將以非常獨特的方式載入史冊,對于許多企業而言,這一年是難關中的難關,撐不過就要退場;也可能是泰來前的“否極”,抓住機遇就能翻身。今年以來,集團所面臨的形勢依然不容樂觀,但在全體干部職工的共同努力下,我們多策并舉、內外合力,積極應對疫情挑戰,堅定履行對企業、對員工、對社會的責任。時至今日,我們的努力初見成效。

               正如員工所說,趕貨意味著有工開、有貨做、有錢拿,這對于我們增強員工信心、提高團隊凝聚力是有幫助的。但是以往的經驗也提醒我們,越是趕貨,越要靜下心來安排;越是忙時,越要秩序井然。

               井然的秩序包括兩個部分,一是要做好生產秩序的井然。時間緊迫,我們一定要合理利用好有限的時間和精力,盡量避免浪費和返工,這就要求企業要提前制定好生產計劃、及時跟進,同時抓好生產現場的安全和質量控制。尤其是安全管理,更是重中之重。這次我們也發現個別企業因為趕貨疏于對安全的管控,員工在辦公場所私拉排插,造成安全隱患,而基層管理者安全意識弱化,這就很可怕了。

               井然的秩序,還需要企業內各工序、各部門、集團各公司協同配合,工序會有瓶頸,貨期可能告急,這時候,就需要各級管理人員勠力同心、深度協作、及時援手、打好配合、互助互利。越是忙時,越要站在“大我”的角度,做好“小我”的職責,這才是企業發展最根本的秩序所在。

               當然,有忙時,自然也會有閑時,淡旺季是我們紡織行業的行業特點,無可避免,因此我們在心態上一定要調整好,要“順其自然”。當然,順其自然,并不意味著“放牛吃草”。時序輪轉,秋收冬藏,冬天的蟄伏,是為了給春天的勃發積蓄力量,這才是自然的規律和法則。因此在相對閑暇的淡季,集團廣大干部職工依然不能松懈,我們要利用時間加強員工的技能和素養培訓,幫他們提升能力、挖掘潛質;我們要對旺季的工作進行復盤整理,總結經驗、發現問題,以實踐為鑒鏡,找不足之處,挖優化可能,進一步把流程理順、理好;我們要向前看,預判未來的形勢發展,提前做好管理結構調整和人員優化,為來年做好準備。

               “忙時井然,閑時自然”,企業如是,對員工而言亦如此。南益是我們共同的企業,要靠大家一起來辦好。只有大家都穩住心態,在做好自己的本分的同時,不斷追求“多快好省”,我們的企業才能水漲船高,在逆境中堅定方向、劈波斬浪。


        ?加勒比久久综合久久_加勒比久久综合网天天