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        將6S進行到底
         
         
         
        來源:南順 心 雨  發布時間:10/15/2019 點擊次數: [5]次
         
         

            6S管理對于大家而言,應該都很熟悉。《南益管理通訊》很經常刊發6S管理的文章,也證明集團推行6S管理的決心。南順公司也積極響應、全面推廣6S管理。6S管理是當前一種先進的管理方法,是企業實施人文管理的重要方式,不僅能夠改善工作和生活環境,更能提高人的能力和工作效率。其中6個“S”是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。如何能做到這幾點呢?最主要的是“人”。每一個人都要有積極向上、刻苦的心態和持之以恒的決心。

            決心不是說出來的,而是從每個細節做出來的。不論是公共場合、辦公室、工作場地、生活環境都要把物品按照使用價值進行整理取舍,并按照用品的使用需求、頻率等進行整頓,合理規劃、定點標識、整齊擺放,以節約找尋的時間。所有工作環境,生活空間都要養成一個定時清掃的習慣,保持干凈整潔,并且防止污染發生。

            南順公司推行6S管理以來,一直持續向員工傳遞和分享許多相關知識,這也實現安全生產、產出效益的途徑。在推行6S管理過程中,除了理論學習,我們還在各車間進行實操,“雙管齊下”各方面得到良好的改善。

            讓筆者帶你去看看整改后的電機車間,一進門,映入眼簾是重新定位擺放的電腦橫機,一行行、一排排,左右對齊、干凈整潔。車間里再也看不到這里一車、那里一堆的毛料,真正做到不堵、不堆、不臟,保證各個通道都“四通八達”。就連機臺上的毛料,為了防止飛來毛混合,就把每個毛線裝入透明塑料袋內,袋口稍高拉開,保證正常運作。全自動電腦橫機內由于機頭來回運作,難免機板蓋上會“飛濺”少許油,觀感較差,所以管理人員就想辦法,在機器的右側放一個“小油盒”,讓機油自行滴入盒內,再讓清潔工阿姨每天輪流清理……

            衫片織好后,就要進入查片和補片環節。在這里,每一批貨的每一個批號、每一個顏色都有固定的位置并做好區分,以明顯標識區分哪些是查好的,哪些是未查的;哪些是補好的,哪些是未補的。標識清楚,區分明顯,自然運貨員就不會出錯。為了防止查補好的衫片抽筋,車間還特別制作用布車好的袋子,罩在車內裝貨,杜絕抽筋和污染臟污。并且,為了幫員工養成清潔、清掃的良好素養,將查片、補片每個員工工作區域設定為其清理衛生的責任區,并落實到位、監督完成……

            6S管理重在平時、重在堅持,因此要把6S管理真正做好做實,就要按制度執行,要時刻保持“始終如一”的心態;要有明確的目標管理,要有明確的職責;每一件事、每一個人、都要責任到位,要全員參與,必須提高、培養員工素養,更要將6S管理進行到底!

         

         
             
         
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