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        淺談IE與精益生產
         
         
         
        來源:南江 陳劍煌  發布時間:8/1/2019 點擊次數: [5]次
         
         

            在工廠推動IE的階段,大多數人都會把IE和精益生產混淆,有人認為IE包含了精益,也有人認為精益包含了IE,還有人認為IE等同于精益,之所以會有這樣的混淆,就是因為它們的根本目的都是提高效率、降低成本、穩定品質。而生產車間一線管理人員的想法是:IE與精益到底有什么區別對現場管理工作意義不大,只要有實際效果就行(管它是IE還是精益生產呢)。那為什么還要區分它們呢?因為精益生產是由IE發展而來的,IE是基礎,從辦房到生產車間所參與改善所用的都是IE手法,而將IE用到極致而形成的企業文化就是精益生產。

            那么什么是IE?業界對IE的定義是改善效率、成本、品質的科學方法,是對人、物料、設備、能源和場所進行規劃、設計、管理改進和創新等活動,使其達到降低成本、提高質量和效益為目的的一項活動。比如工藝改善、標準作業、吊掛線生產管理等,毛衫現在可以借鑒的IE案例就是工藝改善來提升效率、提高質量、降低成本。

            那什么是精益生產呢?查找了有關精益生產的各種資料,發現對“精益生產”的定義也是因人而異,也就是對于企業的生產來說,它的定義不重要,有實際作用才是關鍵。大家對于豐田式的精益生產方式肯定最為熟悉,豐田生產方式就是能夠多品種、小批量而又便宜制造的方法,是一個制造系統,基本思想是徹底杜絕無效勞動和浪費。生產目標計劃管理和數據統籌是現在我們做精益生產的根本,因為生產計劃可以使生產線減少轉款、等待浪費。

            IE與精益生產如何理解?舉個簡單的例子,你現在開著一輛汽車去西藏旅游,IE主管會提出加裝導航、更換輪胎等一些改善方案,以更少的里程和油耗到達目的地;而精益主管則會提供一些方案,讓汽車升級成飛機,既能節省時間,又能節省成本。兩者的關系也可以用兩句話來形容:

            1、IE為精益所用,但不因精益而生。這是因為IE的科學分析方法(比如標準工時、工藝改善、吊掛線平衡等)必然為精益生產所用,不然精益生產就不科學了。IE的應用非常的廣泛,各行各業都在用,而且手法的核心都是一樣的,縫挑等手工生產可以應用IE,電腦橫機機械化生產也可以用到IE,精益生產還可以用到IE,所以沒有IE只能用于精益生產的道理。

            2、精益發展了IE,但不為IE所生。了解過IE的發展史都知道,IE在統計分析、系統工程等都有涉足,但是需要理解一個道理:不是因為研究IE就研究出了系統工程,豐田也不是因為研究IE就研究出精益生產。恰恰相反,因為有了精益生產才有了IE的生產線平衡研究、目視化看板管理,而線平衡和目視化的研究促進了流程效率化的發展。

            總之,IE就是一個科學管理工具,也只是一個工具,它不能自己創造出生產方式。

              關田鐵洪就講過一句話來形容精益與IE:“精益是科學、高效、合理的管理思維——徹底消除一切浪費,IE是浪費的定量化和改善的管理技術。”從某種角度來看,精益生產是做正確的事,IE是正確的做事。

         
             
         
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